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中國房企500強榜單出爐 萬科繼續(xù)領(lǐng)跑

點擊數(shù):5918  時間:2012/5/11 8:18:34

  中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會昨天發(fā)布的報告顯示,在嚴厲的樓市調(diào)控之下,去年全國樓市銷售仍然保持了增長態(tài)勢,500強房企的銷售額創(chuàng)下2.28萬億元新高。與此同時,500強房企的庫存也達到驚人的4.9945萬億元。在政策高壓、存貨高企和景氣下行的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)進入“去庫存時代”已成為不爭的事實。

  去年銷量百強平均銷售148億

  2011年,房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)深化,但全國樓市銷售仍然保持了增長態(tài)勢。

  中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會昨天發(fā)布的《中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》顯示,去年500強房企的銷售額創(chuàng)下2.28萬億元新高,同比增長32.3%,表現(xiàn)出持續(xù)的發(fā)展勢頭,其中百強企業(yè)的銷售額均值為148.81億元,較上年增長12.44%。

  在業(yè)績提升的同時,去年500強房企的納稅額繼續(xù)提升。報告顯示,500強房企的營業(yè)稅金及附加均值約為1.31億元,同比增長32.04%,增幅較上年回落近兩個百分點。從所得稅額來看,500強房企均值約為2.67億元,同比增長39.42%,增幅較2010年回落近10個百分點。盡管年內(nèi)企業(yè)納稅額增幅有所放緩,但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅占同級財政稅收的比重仍處于高位。

  房企排名

  萬科第一綠城下滑

  報告顯示,面對嚴峻的房地產(chǎn)調(diào)控形勢,大型房地產(chǎn)企業(yè)以創(chuàng)新的發(fā)展路徑獲得了穩(wěn)定的業(yè)績增長,中型房企在規(guī)模成長上也獲得了長足的進步,形成超大型房企領(lǐng)軍、大中型房企群雄逐鹿的局面。

  在2011年信貸緊張、資金成本很高的特定環(huán)境下,高周轉(zhuǎn)顯然已成為眾房企的追求目標,“快進快出”提高效率使這一模式有了更大的生存空間,500強房企的前五位均被高周轉(zhuǎn)企業(yè)包攬。事實證明,從2011年的表現(xiàn)來看,高周轉(zhuǎn)模式更勝一籌。

  在報告中最受關(guān)注的“2012年度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強榜單”上,萬科集團位列榜首,恒 大地產(chǎn)和萬達集團緊隨其后,中國海外、綠地集團、保利房地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、華潤置地、世茂房地產(chǎn)和富力地產(chǎn)分列第四到第十位。

  在品牌企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑的同時,一些企業(yè)的名次發(fā)生了較大的調(diào)整。報告顯示,融創(chuàng)中國以193億元的銷售金額、119萬平方米的銷售面積排在第18位,較上年上升42位。另一黑馬佳兆業(yè)集團從2011年的第40位上升至第17位。而綠城中國由于產(chǎn)品受調(diào)控政策影響較大,由第7位降至第23位。

  特別關(guān)注

  去庫存壓力倍增

  受國家緊縮貨幣政策和限購政策的影響,2011年500強房企的資產(chǎn)負債率均值為68.18%,較2010年的66.40%上升了1.78個百分點。此外,去年500強房企的“存貨”達到4.9945萬億元,庫存均值同比增加50.34%,增幅較上年進一步攀升6.47個百分點。在政策高壓、存貨高企和景氣下行的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)進入去庫存時代已成為不爭的事實。

  報告指出,過去十余年內(nèi)依賴土地增值、房價高速上漲的盈利模式,在常態(tài)化的行業(yè)調(diào)控下將發(fā)生變化。企業(yè)盈利模式將逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值維度,這種盈利模式的轉(zhuǎn)變實際上代表著行業(yè)整體的理性回歸。

  就500強房企去年的銷售表現(xiàn),記者采訪了中國房地產(chǎn)研究會副會長顧云昌。顧云昌表示,宏觀調(diào)控并不意味著行業(yè)發(fā)展停止,房價回歸也不代表產(chǎn)業(yè)下行,相反,在未來十到二十年時間里,房地產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。

  中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉志峰則認為,沒有垮掉的行業(yè),只有垮掉的企業(yè),對經(jīng)營業(yè)績不佳的房企來說,既有受調(diào)控政策影響的因素,也有發(fā)展戰(zhàn)略不對、經(jīng)營管理不善的原因。在調(diào)控重壓之下,房企應(yīng)積極面對挑戰(zhàn),加快轉(zhuǎn)型,加大資源整合,探索適合自己的發(fā)展模式。

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