按照國家新的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，2011年我國混凝土與水泥制品行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4702家（比2010年減少887家），完成工業(yè)總產(chǎn)值6128億元，同比增長(zhǎng)45.5%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5956億元，比2010年同期增長(zhǎng)43.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額367.4億元，比2010年同期增長(zhǎng)59.7%；實(shí)現(xiàn)利稅總額627.9億元，比2010年同期增長(zhǎng)52.8%。商品混凝土2011年產(chǎn)量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在14億立方米左右。
2011年，全年混凝土與水泥制品行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額為1515.9億元，同比增長(zhǎng)49.3%，2011年前10月，混凝土與水泥制品行業(yè)投資完成額為1200億元，同比增長(zhǎng)42.32%，投資規(guī)模已經(jīng)超過水泥制造業(yè)成為建材工業(yè)最大投資行業(yè)。而水泥工業(yè)全年完成固定資產(chǎn)投資1439億元，同比下降8.3%，低于建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資平均增速40個(gè)百分點(diǎn)，投資總額在建材工業(yè)各子行業(yè)中退居次席。從投資總額的此消彼長(zhǎng)中不難看出，抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過快增長(zhǎng)的政策效果顯現(xiàn)，而混凝土與水泥制品行業(yè)在2011年卻得到蓬勃發(fā)展，這也“逼迫”水泥企業(yè)不得不發(fā)展混凝土。混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明，盈利能力不斷提升，如此巨大的“蛋糕”，誰不想來分一塊呢？
“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，水泥市場(chǎng)走向成熟，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨更大的挑戰(zhàn)。保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅投入，必然帶動(dòng)水泥需求繼續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，也加劇了水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。
而延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈既是中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點(diǎn)，也是促進(jìn)中國水泥企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路。“十二五”，前期成長(zhǎng)起的大企業(yè)集團(tuán)必然肩負(fù)起水泥工業(yè)發(fā)展的使命。2011年，大型國有水泥企業(yè)大舉進(jìn)軍預(yù)拌混凝土行業(yè)，收購、快步的兼并重組，據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2011年全國水泥熟料企業(yè)產(chǎn)能前10強(qiáng)中，華潤(rùn)水泥、冀東水泥、海螺水泥、和華新水泥已經(jīng)率先搶入商品混凝土領(lǐng)域；水泥20強(qiáng)企業(yè)中的金隅集團(tuán)、拉法基和亞泰集團(tuán)，更是先人一步的從水泥產(chǎn)業(yè)延伸混凝土。華潤(rùn)水泥在2011年更是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1380萬立方米，較2010年增長(zhǎng)28.13%，成為2011年中國商品混凝土企業(yè)十強(qiáng)的冠軍企業(yè)。冀東集團(tuán)和金隅集團(tuán)的混凝土年產(chǎn)量也分別達(dá)到了1050萬立方米和738萬立方米。華新水泥2011年在水泥產(chǎn)能過剩的情況下，更是豪不猶豫的出手，定增17.43億發(fā)展預(yù)拌混凝土，建25個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站項(xiàng)目及1個(gè)骨料項(xiàng)目，并且近幾年通過新建、并購等手段使商品混凝土產(chǎn)能突破900萬立方米，地域也從湖北省內(nèi)向省外擴(kuò)張。祁連山水泥面對(duì)青海飽和的水泥市場(chǎng)，也調(diào)整了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，祁連山水泥已經(jīng)進(jìn)軍上游骨料的生產(chǎn)，下一步將著手下游混凝土的建設(shè)。越來越多的水泥企業(yè)開始從熟料生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，謀求多元化的發(fā)展。中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模說：“作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場(chǎng)，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇�！敝袊嗑W(wǎng)CEO邵俊表示，國外水泥混凝土發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)生存之路。
眾所周知，水泥行業(yè)上游受原材料價(jià)格影響很大，下游又要依托混凝土市場(chǎng)。當(dāng)前，水泥作為整個(gè)行業(yè)的中間產(chǎn)品，在國內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，利潤(rùn)也越來越少。而水泥企業(yè)發(fā)展混凝土具有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚，后勁十足。本來水泥從熟料到混凝土是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但目前我國這個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈卻是支離破碎，因此要修復(fù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就要靠政府政策調(diào)整，大企業(yè)帶頭。由于商品混凝土小企業(yè)居多，混亂程度比水泥行業(yè)更甚，呼吁大企業(yè)在水泥行業(yè)重組的過程中同時(shí)對(duì)商品混凝土進(jìn)行整合。比如湖南南方水泥，下一步的重點(diǎn)不是新建水泥生產(chǎn)線，而是整合商品混凝土，和對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，降低能耗，實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能減排的行動(dòng)。在國家調(diào)整產(chǎn)能的背景下，水泥是中間產(chǎn)業(yè)，通過上下游的聯(lián)合兼顧，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為未來水泥企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一，這樣既節(jié)省成本，又可以改變目前混凝土市場(chǎng)混亂的局面。
