為落實南京市委、市政府提出的“以最嚴格的督查制度保障，建設一個經(jīng)典傳世新河西”的工作要求，去年南京河西新城區(qū)開發(fā)建設指揮部在全省首創(chuàng)了工程管理第三方總控督查機制，對各在建項目進行工程質量、安全、進度總控督查，確保建成百年品質的河西精品工程。10月19日，南京河西指揮部召開今年三季度在建項目督查考核總結表彰大會，為考核優(yōu)秀單位頒發(fā)了錦旗，考核第一名施工、監(jiān)理單位代表作了經(jīng)驗交流，施工、監(jiān)理考核最后一名的單位作了改進工作的表態(tài)發(fā)言。
從一年多時間的運行情況來看，通過第三方督查的動態(tài)監(jiān)管，河西各在建項目在質量安全和進度控制等方面有了明顯提升。特別是三季度，隨著考核辦公室成立、考核獎懲辦法出臺、督查評分細則的頒布，各項目對“河西督查”的認識有了提高，更加重視現(xiàn)場管理實效，項目管理水平持續(xù)提升，總體表現(xiàn)較好。
三季度，指揮部、集團和各參建單位，圍繞亞青舉辦、青奧籌辦和城市新中心開發(fā)建設，搶時間、保質量、拼速度，七大板塊重點任務全面快速推進，較好地完成了亞青會的服務保障任務，贏得了各方好評。各在建項目無論從現(xiàn)場管理上，還是從督查考核的重視程度上，都發(fā)生了積極轉變，特別是以前考核排名偏后的單位提高非常明顯。各項目進度計劃管理和節(jié)點控制比較好，關鍵工作都能按合同節(jié)點和施工總控進度計劃完成，施工質量總體處于受控狀態(tài)，安全管理水平明顯提升，現(xiàn)場文明施工有顯著改觀，實體質量問題、質量通病的發(fā)生率大為降低。特別是在亞青會期間，各項目現(xiàn)場均按照要求嚴格落實控塵降噪，在三季度持續(xù)高溫的惡劣氣候條件下，未發(fā)生一起質量安全事故，為亞青會的順利召開貢獻了力量。
在三季度檢查中，參加考核的項目響應指揮部提出的精細化施工管理要求，積極參與申報管理和技術創(chuàng)新亮點，申報的創(chuàng)新亮點多達145項，反映了各項目不僅在施工工藝上追求先進、安全，而且在管理方法上持續(xù)探索、創(chuàng)新。
其中，中鐵十四局青奧軸線J1、B1-B3區(qū)項目部針對非對稱異形超深大基坑緊鄰長江漫灘的施工難點，開展專項技術研究，保證了基坑降水和土方開挖施工順利；解放軍理工大學工程兵學院監(jiān)理部針對青奧軸線地下工程基坑規(guī)模大且“坑中坑”形狀不規(guī)則等難點問題，研究了安全質量交互式管理模式和安全工作循環(huán)流管理模式；中建三局雙塔及裙房項目部采用了超常規(guī)的超高層上下同步施工方案；中建八局青奧會議中心項目部通過科學組織，主體結構完成時間提前4個月，幕墻完成時間預計將提前3個月；上海寶冶集團河西綜合醫(yī)院項目部對陶土板裝飾線條技術創(chuàng)新，三塊平陶板先在地面拼裝、后整體吊裝，縮短了工期、節(jié)約了成本。
河西指揮部常務副指揮長、建鄴區(qū)委書記馮亞軍表示，再過不到300天，南京就將迎來舉世矚目的青奧盛會，這也是全體河西建設者的“大考”之日。從現(xiàn)在起，河西指揮部、河西國資集團全體上下要迅速行動起來，進一步增強責任意識，倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，確保按時序節(jié)點落實到位；進一步提升工作標準，各參建單位要嚴格落實三大導則的剛性要求，主動接受第三方督查考核，對每周督查報告中發(fā)現(xiàn)的問題必須逐一迅速整改落實到位；進一步強化施工組織，保證施工有序、推進迅速，同時要加強對重點、難點部位的安全監(jiān)管，不斷提升安全管理水平；進一步創(chuàng)新督查方法，按“周報告、月考核、季排名”的考核規(guī)則，進一步創(chuàng)新督查手段、擴大督查范圍；進一步提升狠抓執(zhí)行落實的成效，結合當前群眾路線教育實踐活動，指揮部領導要帶頭落實深入基層、服務項目一線的聯(lián)系點制度，主動到工程一線去，幫助協(xié)調解決項目建設推進中存在的各類問題。
河西指揮部、河西國資集團全體建設者將以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的措施，堅決完成既定的各項任務，以優(yōu)異的成績迎接青奧盛會的召開。
