“不光項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心增強(qiáng)了，項(xiàng)目管理水平也提高了，管理起來(lái)更輕松了�！苯魇s盛建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王國(guó)松深深地感覺(jué)到，1年多來(lái)，全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)給項(xiàng)目管理帶來(lái)了明顯變化。在該公司承建的江西省宜春市泰業(yè)·尚居工程施工現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，地面干凈整潔，施工材料堆放整齊，加工區(qū)域劃分明顯，標(biāo)識(shí)牌信息標(biāo)注清晰。王國(guó)松說(shuō)：“兩年行動(dòng)實(shí)施方案一出，從省到縣，各級(jí)政府都很重視，提高了檢查頻率。違反強(qiáng)制性條款，一旦被發(fā)現(xiàn)，立即要求停工整改。為了貫徹落實(shí)兩年行動(dòng)實(shí)施方案，公司及時(shí)調(diào)整了管理措施，將技術(shù)交底、農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明施工等制度化、常態(tài)化�！�
兩年行動(dòng)對(duì)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，追究終身責(zé)任。記者采訪發(fā)現(xiàn)，兩年行動(dòng)開(kāi)展至今，不少五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩年行動(dòng)初期“怕檢查、嫌麻煩以及‘壓力山大’”的想法不見(jiàn)了，反而覺(jué)得壓力小了，也不怕檢查了。雖然檢查更嚴(yán)格、懲罰更嚴(yán)厲，但工程質(zhì)量有了明顯改觀，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理起來(lái)更輕松了。
湖南省株洲市新馬動(dòng)力創(chuàng)新園工程文明施工常態(tài)化、工程質(zhì)量“樣板引入”、安全防護(hù)全部采用標(biāo)準(zhǔn)件等做法給兩年行動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查組的專(zhuān)家留下了深刻印象。項(xiàng)目建設(shè)方株洲市高科發(fā)展有限公司項(xiàng)目工程副經(jīng)理孟亮說(shuō)：“以前，把項(xiàng)目發(fā)包給沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，很容易出現(xiàn)‘設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)效果等達(dá)不到要求，或多或少都會(huì)造成施工事故、質(zhì)量缺陷’的情況。兩年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，嚴(yán)查質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，嚴(yán)懲市場(chǎng)違法違規(guī)行為，倒逼公司必須找具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工單位，否則不能確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)�！�
江西省宜春市北辰花園二期工程施工單位江鈴汽車(chē)集團(tuán)江西工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)人周春根也有類(lèi)似的看法：“以前，勞務(wù)分包找個(gè)體、找私人，不看資質(zhì)，工人技術(shù)的高低完全靠運(yùn)氣，有的甚至達(dá)不到基本建設(shè)要求。兩年行動(dòng)對(duì)工程質(zhì)量和安全方面的要求更嚴(yán)格了，找有資質(zhì)的勞務(wù)公司，工人技術(shù)、施工水平更有保障，溝通更暢快，技術(shù)交底比較輕松。就算出現(xiàn)問(wèn)題，整改起來(lái)也容易�！�
“找有資質(zhì)的”，只是保證工程質(zhì)量、規(guī)范管理的手段之一。對(duì)于湖南省株洲市永勝陶瓷有限公司棚戶(hù)區(qū)建設(shè)改造工程監(jiān)理方——株洲建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的項(xiàng)目總監(jiān)任大榕來(lái)說(shuō)，公司在兩年行動(dòng)中推行的“兩級(jí)學(xué)習(xí)考核制度”是管理輕松的法寶�！肮舅鸭速|(zhì)量通病、建設(shè)規(guī)范等資料，組織項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目工程師總代表學(xué)習(xí)，并以筆答試卷的形式考核，考核成績(jī)?cè)?0分以下的，還會(huì)被處罰；通過(guò)考核的項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目工程師總代表，將這些資料帶進(jìn)項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)和考核。監(jiān)理通過(guò)這些學(xué)習(xí)和考核，能更好地監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)�！彼f(shuō)。
相較于施工方和監(jiān)理方，設(shè)計(jì)方的管理內(nèi)容被分為圖紙和現(xiàn)場(chǎng)兩部分�！皥D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求比以前更嚴(yán)格了，尤其是寫(xiě)說(shuō)明的時(shí)候，越詳細(xì)越好，但現(xiàn)場(chǎng)管理卻輕松了不少�！焙鲜≈曛奘薪疠嗶浯涿麍@項(xiàng)目設(shè)計(jì)方——湖南方圓建筑工程設(shè)計(jì)有限公司副總工程師汪國(guó)利對(duì)設(shè)計(jì)和施工“兩張皮”的現(xiàn)象吐槽道：“以前壓力比較大，尤其是到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收，設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行效果較差，經(jīng)常是變更完了才通知設(shè)計(jì)單位�！眱赡晷袆�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，檢查頻次增加、質(zhì)量通病得到有效治理，建設(shè)過(guò)程更規(guī)范了。他告訴記者，他也感覺(jué)到了變化：“現(xiàn)在技術(shù)工人經(jīng)常被組織起來(lái)學(xué)習(xí)，溝通效果明顯比以前好得多，施工結(jié)果更接近設(shè)計(jì)效果。甚至有勞務(wù)班組長(zhǎng)直接找到設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通�！�
轉(zhuǎn)自《中國(guó)建設(shè)報(bào)》
