建筑工程行業(yè)參與方和利益相關(guān)方多，程序繁雜，建設(shè)對象時空管理跨度大。而與這種復(fù)雜性對比，具有諷刺意味的是，建筑工程行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險控制長期處于低水平。隨著建筑工業(yè)化腳步的加快，建筑工程行業(yè)正在試圖將制造業(yè)的先進理念和做法借鑒過來，從而使工程質(zhì)量、成本、進度等方面的控制實現(xiàn)科學(xué)化。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，帶來了先進生產(chǎn)工具的同時，也促使新的作業(yè)方法逐漸興起，從而使精益建造成為可能。
精益建造與BIM技術(shù)的結(jié)合，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1.建造過程標準化。BIM是一個標準化操作的方式和工具，缺乏一致性規(guī)律的BIM數(shù)據(jù)是無法使用的。這就“迫使”操作者按照標準的規(guī)定，對建造對象進行BIM化，整理BIM數(shù)據(jù)。當中涉及到信息分類和編碼技術(shù)、信息操作和交付原則，建筑對象描述方法等，從而有可能得到充分的建造對象的信息，在建造之前和過程中對建造對象有了更為詳細的了解。
2.協(xié)同方式制造業(yè)化。精益建造離不開精益協(xié)同。BIM技術(shù)為精益協(xié)同提供了一把很好的鑰匙。信息傳遞仍然是協(xié)同最主要的內(nèi)容�；贐IM的概念，建筑數(shù)據(jù)的表達和傳播方式擺脫了二維的模擬，走向高度真實化，與此同時，弱化了人對信息的解讀和干涉，增強了機器之間的客觀交流。這兩個特點正是制造業(yè)早已實現(xiàn)的技術(shù)協(xié)同方式。隨著BIM技術(shù)的深入發(fā)展，通過模擬、運算、分析等信息化手段，特別是IPD（Integrated Project Delivery, 集成化項目交付）等先進的作業(yè)方式逐漸成熟，建造過程中的人、材、機以及其他相關(guān)因素，都會以更高的效率結(jié)合在一起，從而使建造過程更加科學(xué)。
3.工程管理科學(xué)化。工程管理是精益建造的重要內(nèi)容。出于自身的技術(shù)特點，BIM技術(shù)與工程管理堪稱是完美結(jié)合。首先BIM技術(shù)提供了更為豐富的手段，使管理者突破時間和空間的限制，也打破了傳統(tǒng)技術(shù)帶來的信息壁壘，大大增強了認知半徑和管理半徑。可以說，管理者目前完全可以做到實時監(jiān)控項目信息。另外，BIM技術(shù)也為工程管理提供了必要的決策依據(jù)。在建造階段，BIM技術(shù)可以提供全部項目信息的70％，這些工程信息和風(fēng)險信息以及財務(wù)信息疊合在一起，極大地提高了工程管理決策的科學(xué)化水平。
“精益建造”才良模式在上述方面進行了有益探索且成效明顯。
摘自《中國建設(shè)報》
