自“營改增”在全行業(yè)推行以來，建筑業(yè)企業(yè)對稅負的增加問題極為憂心。但在筆者看來，稅負是增還是減固然重要，但更重要的是我們?nèi)绾螒獙Α?/P>
加強企業(yè)的內(nèi)部管理。管理涉及到方方面面，從宏觀到微觀都需要更加細致而快捷的方法進行協(xié)調(diào)，而對于項目的管理則是重中之重。施工企業(yè)施工項目分散在全國各地，材料采購的地域也相應分散，材料管理部門多而雜，增值稅發(fā)票數(shù)量巨大，收集、審核、整理等工作難度大、時間長。按現(xiàn)行制度規(guī)定，進項稅額要在180天內(nèi)認證完畢，其工作難度非常大。這無疑對施工企業(yè)財務人員乃至經(jīng)營部門工作人員提出了更高的要求。另外，營業(yè)稅與增值稅的納稅地點不同，建筑施工企業(yè)由于其經(jīng)營特點，納稅地點也會產(chǎn)生較大變化。
注重經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)型。施工企業(yè)作為稅負的直接責任人，如果經(jīng)營模式不與之相適應，將會大大增加稅負風險。如果合作方在采購、租賃、分包等環(huán)節(jié)不能取得足夠多的增值稅專用發(fā)票，那么增值稅進項稅額就很小，可抵扣的稅款較少，繳納的稅款較多，稅負甚至會超過項目的利潤率，還要承擔涉稅的法律風險。
重視人才培養(yǎng)和儲備。要培養(yǎng)稅收籌劃人才，做好相關稅收政策的研究工作，并合理進行稅收籌劃。建筑企業(yè)要認真研究新政策的相關規(guī)定，并掌握針對本行業(yè)的特別規(guī)定，通過內(nèi)部各種宣傳媒介，對財務人員、項目管理人員、材料采購人員和預決算人員宣講有關增值稅的專業(yè)知識，增強員工對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認識，培養(yǎng)在采購材料、分包環(huán)節(jié)索要專用發(fā)票的意識，確保在稅制改革后能夠立即進行熟練操作和運用。
（中國建設報）
