2016年，是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，我國正處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、城市群建設(shè)、新一輪東北振興等一大批國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，對我國混凝土行業(yè)發(fā)展形成的拉動作用以及黨的十八大以來我國對資源節(jié)約利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的日益重視，使我國混凝土行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的形勢下，開始尋求以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及發(fā)展模式轉(zhuǎn)變等新途徑實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。發(fā)展高性能混凝土、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，已經(jīng)成為新常態(tài)下我國混凝土行業(yè)新的發(fā)展模式。
我國混凝土行業(yè)現(xiàn)狀與問題
今年，混凝土行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與2015年相比基本平穩(wěn)，產(chǎn)量相比上年同期略有提高。據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會統(tǒng)計(jì)，2015年，我國預(yù)拌混凝土企業(yè)已近萬家，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力超過56億立方米，年實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到18.1億立方米，盡管產(chǎn)量相較2014年有小幅增長，但增速已大幅回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、經(jīng)濟(jì)增速放緩對我國混凝土行業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)明顯。2016年，我國混凝土行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，產(chǎn)能過剩、拖欠款嚴(yán)重、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本增加、市場需求不旺等不利因素，給行業(yè)發(fā)展帶來很多問題，這些問題我們稱其為客觀問題，是我們所必需了解、必需面對的。
混凝土行業(yè)在自身發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，主要有：（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；（2）產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，區(qū)域發(fā)展不平衡；（3）環(huán)保意識和環(huán)保水平有待增強(qiáng)，行業(yè)裝備自動化水平和自主創(chuàng)新能力仍有較大提升空間；（4）科技成果轉(zhuǎn)化和新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工法的推廣應(yīng)用有待加強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度有待提高；（5）產(chǎn)業(yè)集中度較低，品牌效應(yīng)不明顯，規(guī)模效應(yīng)有待提高；（6）市場環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)自律、政府監(jiān)管有待進(jìn)一步增強(qiáng)；（7）企業(yè)管理水平和人才培養(yǎng)機(jī)制，不適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)；（8）企業(yè)核心競爭力和市場開拓能力有待增強(qiáng)。我國混凝土行業(yè)當(dāng)前存在的這些主客觀問題，一定程度上抵消了國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對行業(yè)的拉動作用，使我國混凝土行業(yè)在2016年上半年國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求端一定恢復(fù)的利好下，行業(yè)發(fā)展仍處于低速增長，未能取得令人滿意的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)為2016年上半年我國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與2015年上半年相比基本持平，企業(yè)任務(wù)量不飽滿，產(chǎn)能過剩，設(shè)備閑置率達(dá)到60%以上，很多企業(yè)效益低下，全行業(yè)仍處在一個(gè)相對困難的發(fā)展時(shí)期。
直面問題積極推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展
面對以上問題，我國混凝土行業(yè)應(yīng)該不斷了解和借鑒國內(nèi)外混凝土行業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，堅(jiān)持原始創(chuàng)新和消化吸收相結(jié)合，形成企業(yè)自身的創(chuàng)新技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方式以及對生產(chǎn)設(shè)備和工藝的革新改造，提高和形成混凝土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會將通過開展技術(shù)成果總結(jié)、推廣、評價(jià)、表彰、咨詢等服務(wù)工作，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)。開展全國綠色高性能混凝土應(yīng)用示范工程、全國混凝土行業(yè)優(yōu)秀論文評選等活動，配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部做好高性能混凝土的推廣應(yīng)用工作，積極推廣應(yīng)用混凝土行業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，促進(jìn)科技與管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。開展全國綠色高性能混凝土應(yīng)用示范工程評審工作，引導(dǎo)企業(yè)提高節(jié)能減排意識和環(huán)保意識，提高混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)和綠色施工能力。充分發(fā)揮綠色高性能混凝土示范工程的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)混凝土企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
提升企業(yè)管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力
目前，混凝土企業(yè)首先要不斷深入研究自身資源優(yōu)勢，做好市場分析，有針對性地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，圍繞需求結(jié)構(gòu)變化，按照市場需求，結(jié)合自身的經(jīng)營范圍和資源配置，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改變固有建制和經(jīng)營機(jī)制，以適應(yīng)不同的工程需要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源投入和市場資源整合的匹配與優(yōu)化，切實(shí)做到有序進(jìn)入、高效運(yùn)作、科學(xué)管理。其次，要加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，健全完善管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，重視程序管理，減少管理層級，加強(qiáng)成本核算，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，真正練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃嚴(yán)密、措施落實(shí)到位、科學(xué)管理高效。再其次，要運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)新管理機(jī)制。形成以降低運(yùn)營成本為中心的綜合效益考核創(chuàng)新機(jī)制、以人為本的人才戰(zhàn)略培育創(chuàng)新機(jī)制、以誠信和諧為前提的合作雙贏創(chuàng)新機(jī)制、以科技進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的高端市場運(yùn)作管理創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，要加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立適應(yīng)市場需求、具有行業(yè)特色的經(jīng)營管理格局，加強(qiáng)自律和信用建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷提高管理水平和應(yīng)用創(chuàng)新水平。
加強(qiáng)行業(yè)自律 營造良好市場環(huán)境
誠信體系建設(shè)是規(guī)范市場秩序、保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會將繼續(xù)通過開展行業(yè)自律活動，促進(jìn)企業(yè)誠信守法，注重品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，共同為我國混凝土行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
當(dāng)前，我國正處于深化改革開放、全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的新階段，GDP增速的逐步放緩，使“穩(wěn)中求進(jìn)”成為國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的基調(diào)，混凝土行業(yè)增長速度亦有所放緩，供大于求的矛盾表現(xiàn)得更為突出，加之砂石等原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、環(huán)保壓力等問題，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，個(gè)別企業(yè)為了生存忽視產(chǎn)品質(zhì)量、依靠低價(jià)進(jìn)行惡意競爭，造成了市場的混亂，也助長了拖欠款現(xiàn)象的蔓延，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，許多企業(yè)管理人員和技術(shù)人員大量流失，導(dǎo)致預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量異常波動、行業(yè)信譽(yù)受到損害、行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。各級行業(yè)協(xié)會通過制訂行業(yè)自律公約和地區(qū)混凝土最低指導(dǎo)價(jià)，用來規(guī)范企業(yè)的市場行為，共同抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上遏制了企業(yè)競相壓價(jià)、墊款供貨引發(fā)的惡性競爭，也對建設(shè)單位拖欠工程款起到了很好的抑制作用，既有效保證了建筑工程質(zhì)量，又很好地維護(hù)了行業(yè)的整體利益，為行業(yè)的健康有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也在全國混凝土行業(yè)中牢固樹立了質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，營造出“守信為榮，失信為恥”的行業(yè)氛圍。
加強(qiáng)職業(yè)教育 提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
混凝土工程師職業(yè)資格制度的建立既是混凝土行業(yè)人對行業(yè)科學(xué)分析、理性思考的結(jié)果，也是中國混凝土行業(yè)開始向著以人為本、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路邁進(jìn)的標(biāo)志�，F(xiàn)代混凝土行業(yè)的發(fā)展需要一大批懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才，加強(qiáng)混凝土工程技術(shù)人員知識的及時(shí)更新和不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)水平是促進(jìn)工程技術(shù)進(jìn)步、提高工程質(zhì)量的重要舉措，同時(shí)也是混凝土行業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。
試行中國混凝土行業(yè)混凝土工程師職業(yè)資格制度，是提高我國混凝土行業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的重要舉措；是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場競爭、人才流動的市場經(jīng)濟(jì)體制下，較好地解決對人才的社會評價(jià)，大幅度地降低人力資源配置成本的要求；也是將工程質(zhì)量的管理和人才質(zhì)量管理相結(jié)合，使工程技術(shù)人員的管理工作逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，走上規(guī)范化、法制化的軌道�；炷凉こ處熉殬I(yè)資格制度的建立，立足于實(shí)用理論與實(shí)用技術(shù)的推廣，涵蓋了現(xiàn)代混凝土材料基礎(chǔ)理論和生產(chǎn)、應(yīng)用前沿科技，實(shí)現(xiàn)了混凝土材料科學(xué)理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，將大大提升我國混凝土行業(yè)整體技術(shù)及管理水平。
樹立企業(yè)自信 混凝土行業(yè)前景光明
新思維、新思路、新技術(shù)等正在成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢。高性能混凝土的理念已得到較為廣泛的認(rèn)知與普及，堅(jiān)持綠色發(fā)展已成為全行業(yè)的共識和轉(zhuǎn)型的抓手。固廢資源化最大的承接產(chǎn)業(yè)亦是混凝土。以滿足特定功能需求的特種混凝土產(chǎn)品（如透水、透明、清水、自潔凈混凝土等）需求將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。
戰(zhàn)略性的機(jī)遇也在逐步清晰，互聯(lián)網(wǎng)＋、大數(shù)據(jù)、3D打印等新的發(fā)展思維與技術(shù)對行業(yè)的影響正在顯現(xiàn)。國家在區(qū)間調(diào)控基礎(chǔ)上加大了定向調(diào)控的推動力度，積極增加了公共服務(wù)，央行連續(xù)降準(zhǔn)、降息，加快鐵路、公路、水利、城市地下管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和棚戶區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”、“中國制造2025”行動計(jì)劃，實(shí)施“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略，這些措施都有效地在遏制工業(yè)增速下滑的趨勢，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行給予了有力的提振，也將會對預(yù)拌混凝土行業(yè)需求起到一定的拉動作用。我們一方面要樹立信心，積極應(yīng)對，從自身做起維護(hù)市場秩序，把重視技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)質(zhì)量保障能力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，順應(yīng)市場變化趨勢，呼吁大型集團(tuán)化企業(yè)首當(dāng)其沖，培育企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，創(chuàng)建行業(yè)經(jīng)營秩序，贏得今后的發(fā)展機(jī)遇。
（摘自 中國建設(shè)報(bào)）
