自進入2017年以來，建筑施工行業(yè)已發(fā)生多起群死群傷事件，行業(yè)總體安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。當(dāng)前，不少企業(yè)都對安全生產(chǎn)下了“死命令”，中鐵一局上下也在不折不扣地落實“1號文件”精神，嚴格貫徹“防范慣性事故強化技術(shù)及管理交底剛性”要求。筆者認為，抓好安全預(yù)控管理是重中之重，在安全管理過程中，必須心存敬畏地反思、心無旁騖地交底、嘔心瀝血地監(jiān)管。
一是提心吊膽的恐懼不如心存敬畏地反思。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾的生命財產(chǎn)安全、關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。安全的價值觀在一定程度上就是生命的價值觀，安全是對生命的態(tài)度，也是對倫理親情的態(tài)度。“安全生產(chǎn)是施工項目最大的政治，容不得半點馬虎�！逼髽I(yè)安全的治本之策就是加強對全員特別是生產(chǎn)一線員工的教育，要讓全員樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全意識，讓安全生產(chǎn)真正入腦入心�！巴炊ㄋ纪�，痛何如哉�！币獣r時刻刻牢記換位思考，深刻汲取慣性安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，查找事故背后存在的管理問題，引以為戒、汲取教訓(xùn)、舉一反三，認真查找在施工現(xiàn)場技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理工作中存在的安全隱患和管理漏洞，并切實抓好整改。
二是心驚膽顫的驚心不如心無旁騖地交底�！盁o知者無畏�！卑踩芾硪獜娀夹g(shù)及管理交底剛性要求，消除“盲區(qū)”和“風(fēng)險點”。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、最大限度降低安全事故發(fā)生幾率最直接最有效的措施。要針對“通用條款多、針對性條款少、普遍性要求多、直接具體要求少”的交底現(xiàn)狀，用心做好技術(shù)及管理交底。要圍繞工程項目精細化管理核心工作，加強安全法治、強化改革創(chuàng)新、嚴守安全紅線、筑牢安全底線，切實做到“安全制度執(zhí)行”一項不漏、“安全隱患排查”一處不漏、“安全交底培訓(xùn)”一人不漏。
三是心有余悸的費心不如嘔心瀝血地監(jiān)管。安全管理要落實責(zé)任，釋放管理效能。當(dāng)前，因相關(guān)職能部門監(jiān)管不到位、漏洞累積疊加導(dǎo)致安全失控的案例屢見不鮮，不斷給我們敲響警鐘。各級安全管理部門要樹立“安全質(zhì)量查不出問題是失職，查出問題不報告就是瀆職”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“視隱患為事故”的安全管理理念。要嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，加強監(jiān)督檢查力度，適時開展安全隱患排查和應(yīng)急演練，實現(xiàn)從“桌面推演”到“地面推演”的轉(zhuǎn)變，增強自我施救能力。
（摘自 中國建設(shè)網(wǎng)）
