我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型期，面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景，行業(yè)的生產(chǎn)方式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，這其實(shí)是企業(yè)在新時(shí)期文化層面新的較量。在建筑行業(yè)全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)工匠精神與魯班文化，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的歷史責(zé)任。
建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)
企業(yè)文化的定義與建設(shè)大家都已經(jīng)熟知，許多企業(yè)在實(shí)踐中也積累和總結(jié)出了非常成功的經(jīng)驗(yàn)。建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門的一個(gè)特殊分類，有著自身的特點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)在文化建設(shè)中也很自然的表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點(diǎn)。
1.文化建設(shè)的行業(yè)印記與歷史傳承性
建筑行業(yè)最悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國(guó)建筑行業(yè)的行為準(zhǔn)則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會(huì)的夾縫和底層忍辱負(fù)重的精神和對(duì)營(yíng)造擔(dān)當(dāng)誠(chéng)信的匠心。我國(guó)的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)而來，這支隊(duì)伍里一開始便流淌著軍人的血液，有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國(guó)建筑行業(yè)中這些最原始、最質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，根據(jù)隊(duì)伍自身的特點(diǎn)和工作實(shí)踐，不斷探索與總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實(shí)踐中不斷被證實(shí)、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是歷史的傳承性。我們?cè)S多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設(shè)應(yīng)該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史，珍惜前人在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)。
2.文化建設(shè)與社會(huì)價(jià)值觀及國(guó)家政策的相關(guān)性
首先，建筑企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀及中國(guó)傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的進(jìn)步，連接著千家萬戶，連接著百姓的生活，企業(yè)的文化要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相一致，要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，這樣才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)共鳴與內(nèi)部力量，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)還要更好地與黨的思想政治工作相結(jié)合；其次，建設(shè)企業(yè)文化要密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策的相關(guān)性極大，例如當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑行業(yè)在去產(chǎn)能中就首當(dāng)其沖。因此，企業(yè)隨著政策的變化要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方針，以適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)不斷提升和更新的市場(chǎng)需求。
3.文化建設(shè)的開放、創(chuàng)新性
建筑行業(yè)是國(guó)家改革開放較早的領(lǐng)域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘，走出了本土，走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低，行業(yè)兼收并蓄，各式人物、各類隊(duì)伍都進(jìn)入了這一市場(chǎng)。雖然帶來了魚龍混雜的局面，但也創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，造就了不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。加之工程項(xiàng)目的開放性、可視性，在建筑領(lǐng)域很少有密可保，新的技術(shù)，很快就被廣泛應(yīng)用；新的市場(chǎng)，不久就會(huì)人滿為患。在建筑行業(yè)，別人優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理成果，易于被自己學(xué)習(xí)和應(yīng)用，自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚(yáng)和傳播。這就是我們�？吹降脑S多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性，我們總結(jié)提出了弘揚(yáng)魯班文化的六個(gè)方面，以促進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同和交流。
4.文化建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的依托性
建筑業(yè)推行項(xiàng)目管理已有三十年的歷史，隨著項(xiàng)目管理的日臻成熟，人們應(yīng)該更深地理解到工程項(xiàng)目是企業(yè)的管理重心、是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設(shè)必然要依托于工程項(xiàng)目，必須要落地生根在工程項(xiàng)目，項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的組成與延伸。這應(yīng)該是建筑企業(yè)文化建設(shè)最突出的特點(diǎn)。我們研究工程項(xiàng)目的文化建設(shè)要注意兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目文化建設(shè)要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經(jīng)營(yíng)理念，尤其是工程建設(shè)組織方式發(fā)生變革，人們充分認(rèn)識(shí)到法人管項(xiàng)目的重要性之后，項(xiàng)目更要樹立大局意識(shí)、資源共享意識(shí)、企業(yè)品牌意識(shí)，將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項(xiàng)目窗口上。二是項(xiàng)目文化建設(shè)在具體執(zhí)行中要因地制宜，勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、在推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級(jí)改造、在推動(dòng)綠色施工、在探索項(xiàng)目全壽命周期管理等方面有所作為，以項(xiàng)目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5.文化建設(shè)更加注重人本性
建筑施工體制改革以來，許多大型企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個(gè)行業(yè)，建筑業(yè)仍然還屬于勞動(dòng)密集型的范疇，在工程項(xiàng)目上依然有著勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。建筑業(yè)的流動(dòng)分散特點(diǎn)再加上“兩層分離”后勞務(wù)層的分包問題、項(xiàng)目上眾多分包商的合作問題等，企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)的群體更多、更復(fù)雜。因此，就要更加注重以人為本，更加注重對(duì)人的管理和引導(dǎo)。從另一個(gè)角度講，文化建設(shè)又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神維系，企業(yè)文化以人為本，關(guān)愛員工，尊重員工，滿足他們的精神文化生活，為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，這也是文化建設(shè)題中應(yīng)有之義。
（中建協(xié)）
