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建筑師負責制有“為”才有“位”

點擊數(shù):7153  時間:2017/8/18

建筑師負責制是當下建筑業(yè)的熱門話題之一,隨著中國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進和對外開放國策的不斷深入,中國建筑師正面臨著越來越高的職業(yè)要求。一方面,國內建筑業(yè)發(fā)展由粗放式向精細化轉型,要求建筑師承擔更多責任,不斷提升建筑品質和質量;另一方面,隨著“一帶一路”倡議的推進,越來越多的企業(yè)和建筑師要“走出去”,到境外承接設計任務,這就要求建筑師要熟知國際慣例。在這樣的時代背景下,建筑師負責制呼之欲出。

從個體到團隊,發(fā)揮總指揮作用

現(xiàn)代建筑技術日趨復雜,對建筑工程的設計、質量、安全等方面都提出了更多、更高的要求。建筑師負責制是中國建筑業(yè)科學發(fā)展的重要選擇,是提高中國建筑品質的方式,也是中國建筑師管理制度與國際接軌、走向世界的有效途徑。

建筑師負責制下的建筑師實際上是一個抽象概念,并不是一個單獨的個人、一個單獨的建筑專業(yè),甚至不限于一個設計單位,而是指一個設計咨詢團隊,是以注冊建筑師的責任建筑師為核心的社會咨詢團隊。在這個團隊中,責任建筑師發(fā)揮主導、協(xié)調、監(jiān)督的作用,咨詢團隊或個人對其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負相關的責任。

在建筑師負責制下,建筑師猶如管弦樂隊的總指揮。作為團隊的靈魂人物,建筑師掌控著每一件樂器的加入和撤離、節(jié)奏和強度。在建筑師的指揮下,每一件樂器都是完成音樂作品不可或缺的元素,在相互配合、無縫銜接中共同創(chuàng)造出具有生命力的音樂作品。

建筑師的靈魂地位和指揮作用對建筑師提出了更高的要求。與傳統(tǒng)的建筑設計相較,除方案設計、初步設計、施工圖設計外,建筑師還要對幕墻、景觀、室內、燈光等相關專業(yè)的設計予以總體控制,要負責項目前期策劃與可行性研究、施工招標、施工監(jiān)理、參與主持竣工驗收、使用后評估等一系列工作,這也就是國際通行慣例的“建筑師負責制”全過程服務范圍。

在建筑師負責制下,有“為”才有 “位”。建筑師承擔總體協(xié)調和總設計師的角色,對項目最終價值與品質起著關鍵作用。建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術能力和組織管理能力,具備極強的專業(yè)服務精神和責任心,還要有成本概念與投資控制能力。面對這些高標準、嚴要求,只有能力和素質全面的建筑師才能勝任。

項目試點,反思工程建設現(xiàn)狀

我國的注冊建筑師制度自1996年實施以來,對建筑設計市場的發(fā)展產生了深遠的影響。根據(jù)基本建設程序,我國建筑師的職業(yè)服務一般僅限于工程項目設計中建筑設計領域的工作,包含方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段的工作,這也導致了注冊建筑師責權利出現(xiàn)了不對等。注冊建筑師的執(zhí)業(yè)范圍相對狹窄、無法覆蓋工程項目全過程,項目決策過程中缺乏注冊建筑師的技術判斷,建筑設計與二次深化設計脫節(jié),建筑師無法對施工進行有效控制等,這些問題都影響建筑師對工程項目進行全過程管理。

2016年2月19日,住房城鄉(xiāng)建設部正式批準浦東新區(qū)設立建筑業(yè)綜合改革示范區(qū)。浦東新區(qū)建設交通委員會同年在微創(chuàng)健康科技孵化與產業(yè)化基地二期三項目等6個項目開展試點。為了更好地總結試點工作成效,受浦東新區(qū)建設交通委員會委托,華建集團組織調查回訪,進行了一次綜合評估。調查結果顯示,在建筑師的身份定位與業(yè)務范圍、責權利未統(tǒng)一的情況下,試點開展困難重重。調查數(shù)據(jù)顯示,有73%的調查對象認為最主要的困難是現(xiàn)行法律法規(guī)將建筑師的業(yè)務范圍限制在建筑設計環(huán)節(jié),難以實現(xiàn)建筑師負責制下的建筑師責權利統(tǒng)一;有64%的調查對象認為建筑師執(zhí)業(yè)責任保險機制不夠;還有50%的調查對象認為存在建筑師的綜合能力與業(yè)務素質難以匹配、設計收費偏低,此外還面臨業(yè)主或領導不想放權、注冊建筑師個人市場準入制度未實行等問題。由此可見,推動建筑師負責制在以“充分發(fā)揮建筑師在工程建設中的主導地位、全面提高建設工程質量”為目的的同時,也是對中國工程建設現(xiàn)狀的反思,極具現(xiàn)實意義。

立足當下,適應未來

建筑師負責制目前尚處于積極探索階段。在國家“一帶一路”倡議下,客戶的需求必將日益國際化,這就要求設計企業(yè)也要具備國際化視野,既要了解國際規(guī)則、商務模式,掌握相關的國際標準,也要考慮轉變業(yè)務承接模式,提升建筑師全過程技術控制能力,在項目中積極向國際通行的建筑師負責制積極轉型。

立足當下、適應未來,必須做好建筑師負責制這門功課。首先,應當鼓勵設計單位在業(yè)務承接模式上向工程全過程技術管理的模式過渡,改變注冊建筑師目前單一的設計負責人的身份定位,并轉向設計監(jiān)理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份,加強建筑師的工程協(xié)調、團隊領導、采購招標、合同管理、造價控制、施工管理等多方面的能力和知識培養(yǎng),提升建筑師全過程技術控制能力。其次,針對目前國內設計階段各專業(yè)割裂嚴重的情況,鼓勵設計單位采取設計總承包的模式,由建筑設計單位整體承接設計任務,而后根據(jù)需要進行裝修設計、景觀設計、幕墻設計、亮化照明設計等分項委托,通過設計總承包的方式對設計環(huán)節(jié)進行整體控制。最后,在設計總承包的基礎上,鼓勵有條件的設計單位承接代建工作,鼓勵有條件的大型企業(yè)進行工程總承包,充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

 

                                                                            (中國建筑業(yè))

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