2017年2月，國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）�！兑庖姟繁灰暈榻ㄖ䴓I(yè)供給側(cè)改革及其持續(xù)健康發(fā)展的新路標，讓行業(yè)人士大呼建筑業(yè)的“春天”來了。有專家指出，《意見》所呈現(xiàn)出來的工作主線與核心目標可集中表述為：通過建筑業(yè)“放管服”改革做強建筑業(yè)企業(yè)。又有專家指出，中國建筑業(yè)的希望有賴于那些以堅韌的毅力始終專注于產(chǎn)業(yè)發(fā)展且有能力形成競爭優(yōu)勢與競爭壁壘的建筑業(yè)企業(yè)。還有專家指出，現(xiàn)階段中國建筑業(yè)“大而不強”的原因之一在于“沒有標桿”�？梢�，所有說法均直指建筑業(yè)企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)的強大與否，關(guān)系著行業(yè)興衰，更關(guān)系著“中國建造”品牌的建設(shè)。
事實上，作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展歷來廣受關(guān)注。改革開放30余年來，建筑業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)總產(chǎn)值、增加值屢創(chuàng)新高，一大批建筑企業(yè)迅速崛起，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者，并在國際市場上打響了品牌。因此，與其說中國建筑業(yè)“沒有標桿”，倒不如說行業(yè)缺乏對于標桿企業(yè)的發(fā)現(xiàn)與挖掘、分析與研判、總結(jié)與推廣。而這，也正是本報決意開展尋“根”之旅——中國建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新實踐大型調(diào)研的緣起。
中國建筑業(yè)改革發(fā)展之路漫長，尤其是十八屆三中全會吹響“全面深化改革”號角之后，建筑業(yè)企業(yè)在新一輪轉(zhuǎn)型中走向分化，業(yè)內(nèi)因此出現(xiàn)了“幾家歡喜幾家愁”的格局。本次調(diào)研，我們將探訪那些“歡喜型”企業(yè)能夠華麗轉(zhuǎn)身的“根”之所在。我們認為，其“根”不僅在于“術(shù)”，更在于“道”。摒除簡單的鋪陳，挖掘“道”之根本，讓深入本質(zhì)的對標管理，能真正起到加快產(chǎn)業(yè)進步、推動企業(yè)發(fā)展的作用，這是調(diào)研的第一個目的。
調(diào)研的另一個目的，在于聚焦《意見》提出的20條具體措施，深入探討這些政策如何落實到位，研討建筑業(yè)企業(yè)如何根據(jù)政策導(dǎo)向與自身情況，抓住改革之本，從而更好地引領(lǐng)與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，達成《意見》的核心目標：做強建筑業(yè)企業(yè)。管理學(xué)家彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)有3個經(jīng)典提問：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這是每一家致力于轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)都應(yīng)該思考的原點，同樣也是此次調(diào)研的基點。
為確保此次調(diào)研質(zhì)量，本報從專家?guī)熘羞x取了一批在業(yè)內(nèi)外具有一定知名度的專家、學(xué)者，包括清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師朱宏亮，中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長吳慧娟，中國建筑學(xué)會副秘書長顧勇新和北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長、教授、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會副會長尤完及江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長紀迅，中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會副理事長、教授級高工、廣西建工集團有限責(zé)任公司原總經(jīng)理鄧紹超等，希望能夠通過專家與企業(yè)的深入對話、交流，挖掘出具有借鑒意義的“模式”、“樣本”和“現(xiàn)象”等，研討出具有參考價值的建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑、辦法和舉措，助力中國建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出機會主義、同質(zhì)化競爭等怪圈，真正形成具備差異化、獨特性等特質(zhì)的核心競爭力。
(中國建設(shè)報）
