“中國建筑業(yè)的春天終于來了�！眹鴦赵恨k公廳下發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，讓行業(yè)人士歡欣鼓舞。夢想照進現(xiàn)實的希望之光，更讓業(yè)內(nèi)專家高呼“建筑業(yè)轉型升級正當時”。但身處其中的建筑業(yè)企業(yè)，特別是被“不強不專、產(chǎn)值利潤率偏低、發(fā)展質(zhì)量不高、品牌影響力不強”等諸多問題困擾的部分民營建筑企業(yè)如何抓住機遇、打破藩籬、煥發(fā)勃勃生機，是一項關乎企業(yè)生死、行業(yè)前途的大事。由武漢建筑業(yè)協(xié)會主辦的“專家支招——武漢民營建筑企業(yè)轉型升級高峰論壇”以武漢民營建筑企業(yè)的生存困境與發(fā)展困惑為引，說問題、提思路、析路徑，為推動民營建筑企業(yè)深化改革、轉型升級作出了有益嘗試與探索。
“實”至名歸 實干興企
圍繞論壇設置的項目管理模式、市場營銷、品質(zhì)保障、合作經(jīng)營、人才戰(zhàn)略、法人治理和搶抓機遇七大議題，應邀而來的專家與優(yōu)秀企業(yè)家代表不斷出謀劃策，結合實際案例給出了頗具指導性和建設性的思考方向與實施路徑。
關于人才戰(zhàn)略，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑史志與企業(yè)文化分會會長李里丁表示，民營建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其產(chǎn)權清晰、激勵機制靈活、執(zhí)行力強等優(yōu)勢，通過做好品牌吸引人才、注重潛質(zhì)選用人才、委以重任留住人才、改善體制提升人才，落實人才興企戰(zhàn)略。關于市場營銷，中國建筑第三工程局有限公司總經(jīng)理、武漢建筑業(yè)協(xié)會會長易文權認為，對于市場營銷這門貫穿企業(yè)發(fā)展始終的必修課，民營建筑企業(yè)首先要定好位、做好戰(zhàn)略；其次要把握住行業(yè)趨勢與市場變化；再其次，要認識到市場營銷是企業(yè)全員共同的事業(yè)；最后，要充分理解“抓現(xiàn)場、做市場，以現(xiàn)場帶市場”的企業(yè)發(fā)展規(guī)律并積極踐行。關于合作經(jīng)營，江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長汪士和表示，混合所有制改革將成為中國經(jīng)濟新一輪的動力來源。在此形勢下，民營建筑企業(yè)可以嘗試通過產(chǎn)權轉讓、增資擴股、新設企業(yè)、并購投資和組建聯(lián)合體等多種形式與央企國企深化合作關系，借力發(fā)展。
分析這一條條錦囊妙計，筆者認為，始終有一根名為“品質(zhì)”的線貫穿其中。摒棄聯(lián)營掛靠、發(fā)展項目直營，是品質(zhì)把控的最終要求；建筑業(yè)市場營銷的根本在于以品質(zhì)贏得市場；走高品質(zhì)的發(fā)展之路是民營企業(yè)尋求合作的根本出發(fā)點；高品質(zhì)的人才隊伍與高品質(zhì)企業(yè)互為標配；機遇能否搶抓得住，更是企業(yè)品質(zhì)高低的試金石。
何來“品質(zhì)”？唯重“實干”。民營建筑企業(yè)“于夾縫中求生存”的論調(diào)雖不免武斷，但部分企業(yè)難以走出困境、疑惑與迷茫如影相隨卻是不爭的事實。本次論壇的價值之一在于，不論是專家言論，還是企業(yè)實踐，均傳輸出一個有關民營企業(yè)生存與發(fā)展的真諦：唯做堅守品質(zhì)高地、堅持強身健體的實干家，方能于建筑寒冬中花香四溢。作為論壇的承辦單位，民族建設集團有限公司或許尚不能躋身于武漢建筑業(yè)浩瀚星空中最閃耀的存在，但她數(shù)十年如一日穩(wěn)扎穩(wěn)打，以品質(zhì)贏得市場、贏得客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，使其品牌美譽度不斷攀升。同時，基于實干家精神的另一維度——敢于擁抱變化、創(chuàng)新突破的要求，民族建設集團通過對市場形勢的研判，不懼艱難、矢志轉型，將企業(yè)的長遠發(fā)展定位于高端市場，致力于開拓資信實力強的高端客戶。據(jù)其董事長葉佳斌介紹，基于過去表現(xiàn)與歷史積累、依托實實在在的高品質(zhì)履約，民族建設集團在以“魯班獎”為目標，全力打造湖北省婦幼保健院門診大樓等精品工程的同時，已順利承接高達195.2米的位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，正式叩開了高端市場的大門，開啟了企業(yè)發(fā)展的全新篇章。
(摘自 中國建筑業(yè)網(wǎng)）
