新形勢給建設(shè)工程質(zhì)量管理提出了更高要求，為進一步提升建筑工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，針對當前工程質(zhì)量工作的進一步提升提出以下建議：
一是深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作。全優(yōu)工程是指在設(shè)計、施工全過程中技術(shù)先進、創(chuàng)新豐富、質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、管理規(guī)范的工程項目，是企業(yè)在安全管理、質(zhì)量管理、BIM（建筑信息模型）技術(shù)應用、商務成本管理、新技術(shù)應用、創(chuàng)新科技成果、綠色施工等方面具有較高的技術(shù)含量和管理水平典范項目，代表行業(yè)的較高水平，是建筑業(yè)企業(yè)對外展示技術(shù)能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。要深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作，制定和完善企業(yè)項目管理各項規(guī)章制度，促使創(chuàng)全優(yōu)工作和項目其他管理工作的日常化、規(guī)范化、標準化、信息化，提高項目的本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)安全以及綜合管理水平，提升項目管理和企業(yè)品牌形象。
二是大力實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)。企業(yè)要建立各項創(chuàng)建活動的激勵機制，對每個承接的項目開工前要明確創(chuàng)建的目標要求，施工過程中要緊緊圍繞這一目標，進行行之有效的管理，要突出“以人為本”的管理理念，扎扎實實地做好項目的質(zhì)量安全標準化管理。要以企業(yè)質(zhì)量管理標準化手冊為推手，全面推行管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場管理等標準化建設(shè)。著眼于精品管理、著手于統(tǒng)一規(guī)范、著重于建設(shè)實效，堅持質(zhì)量行為與實體質(zhì)量齊抓，有序推進現(xiàn)場標準化管理，有效落實防治措施和治理措施。
三是強化安全風險管控和隱患排查治理。扎實開展建筑施工安全專項整治和安全大檢查工作，確保各類安全風險和隱患穩(wěn)定可控。要進一步強化危大工程安全風險預防預控，突出基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理，把危大工程作為日常監(jiān)管、安全巡查的重點，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環(huán)節(jié)，特別對質(zhì)量安全生產(chǎn)的重點部位、重點設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性隱患排查，做到檢查不留死角、整改不留后患。
四是加大科技研發(fā)力度。以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，全面提升工程質(zhì)量。加強與外部研發(fā)機構(gòu)、學術(shù)平臺、技術(shù)部門合作，推動產(chǎn)、學、研結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化運用。建立技術(shù)研究應用與標準制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術(shù)成果、試點示范工程為抓手的技術(shù)轉(zhuǎn)移與推廣機制，促進建筑科技成果轉(zhuǎn)化，加快先進適用技術(shù)的推廣應用。積極推動以防治質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保為特征的實用建造技術(shù)應用。
五是推廣應用BIM技術(shù)。應用BIM技術(shù)，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實現(xiàn)項目全過程的精細化管理，提高投資、設(shè)計、施工乃至整個工程生命期的質(zhì)量和效率，要強化BIM技術(shù)與企業(yè)管理深度融合，完善BIM管理體系和人才隊伍建設(shè)，探索BIM技術(shù)與信息化建設(shè)結(jié)合新途徑，從而提升科學決策和管理水平，最終提高工程質(zhì)量。
六是加強教育培訓。要高度重視員工質(zhì)量意識、精品意識、安全意識的培養(yǎng)，將工程質(zhì)量工作培訓作為新員工入場培訓的第一課。要把質(zhì)量意識落實到各班組、各工序，規(guī)范施工過程教育、交底、監(jiān)督、檢查、糾偏的管控，梳理施工過程中精細化的質(zhì)量控制流程，持續(xù)提升工程質(zhì)量。要大力營造狠抓質(zhì)量、出精品、上水平的質(zhì)量工作氛圍，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于項目建設(shè)全過程。
（摘自 中國建設(shè)網(wǎng)）
